Cabinet de conseil
Le bon consultant. Sur la bonne mission. Au bon moment.
Taux d'utilisation, bench, disponibilités du mois prochain et CA prévisionnel : le staffing devient une décision, plus une négociation.
- de taux d'utilisation
- 82 %
Le chiffre qui décide de la rentabilité d'un cabinet.
Ce que vous vivez aujourd'hui.
Le staffing se négocie en réunion
Chaque semaine, la même discussion pour savoir qui est libre et qui peut basculer.
Le bench coûte en silence
Un consultant entre deux missions n'apparaît nulle part avant la facture du mois.
Le taux d'utilisation se calcule à la main
Quand il arrive, il porte sur un trimestre déjà terminé.
Comment un cabinet de conseil utilise Staffin.
À chaque staffing
01On place la bonne personne
Les disponibilités réelles de chacun, pas celles qu'on croit.
Chaque semaine
02Les temps se valident
Le manager valide la semaine de son équipe en une fois.
Chaque mois
03On lit le taux d'utilisation
Comparé à la moyenne annuelle du cabinet, donc interprétable.
MarieDirectrice de clientèle40 h100 %
ThomasDirecteur artistique24 h100 %
PaulConcepteur-rédacteur20 h50 %Attrapez un bloc et posez-le sur une journée libre.
Les profils de votre planning
- Associé
- Manager
- Consultant senior
- Consultant
- Consultant junior
Ce sur quoi ils travaillent
- Due diligence
- Cadrage stratégique
- Transformation
- AMOA
- Appel d'offres
Vous vendez des jours, donc taux d'occupation.
Une journée non vendue ne se rattrape jamais. Un intercontrat qui traîne coûte immédiatement.
78 %
Taux d'occupation
1 210 h planifiées, moyenne annuelle 69 %
92 %
Taux de facturation
1 114 h facturables, moyenne annuelle 89 %
61 %
Taux de validation
738 h validées, moyenne annuelle 79 %
- Occupation84
- Facturation91
- Validation61
- Activité76
- Projets68
0/100Score de santé de l'année
- Le staffing devient une décision, pas une négociation
- Le bench se voit avant d'être facturé
- Le taux d'utilisation arrive pendant le mois, pas trois mois après
Questions fréquentes
Comment suivre le taux d'utilisation ?
Il s'affiche pour la période choisie et se lit contre la moyenne annuelle du cabinet. C'est cette comparaison qui rend le chiffre utile.
Peut-on voir le bench à venir ?
Les disponibilités se lisent par personne sur les semaines qui viennent : une fin de mission se voit avant qu'elle arrive.
Gère-t-on plusieurs entités ?
Oui, Staffin gère plusieurs structures dans un même compte.
Et le temps non facturable ?
Les projets internes se marquent non facturables. Ils occupent le planning et sortent du taux de facturation.
Vous vendez du temps.
Sachez ce qu'il vaut.
Importez vos équipes et vos projets, planifiez une semaine, et regardez vos trois taux se remplir.
9 € par personne et par mois.